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《項目管理最佳實踐》

【課程編號】:MKT052363

【課程名稱】:

《項目管理最佳實踐》

【課件下載】:點擊下載課程綱要Word版

【所屬類別】:項目管理培訓

【時間安排】:2021年12月29日 到 2021年12月29日2180元/人

【授課城市】:成都

【課程說明】:如有需求,我們可以提供《項目管理最佳實踐》相關內訓

【其它城市安排】:北京 上海 深圳

【課程關鍵字】:成都項目管理培訓

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課程介紹

21世紀進入項目導向型社會,項目型業務如狂潮般涌進整個經濟領域,在各個行業中體現著非凡的生命力。但是企業在項目實施過程中也遇到很多問題,比如交付不達標、進度失控、成本超支、甚至徹底失敗,因而對項目管理人才一直是求賢若渴的狀態。

六個法寶分別是對項目過程6個管理要點的應對技巧:

1.“九陽神功”— 管理項目需求:識別及管理需求,擺脫無效忙碌。

2.“一陽指”—定義項目交付:掌握制定一個有效、可行的目標的方法。

3.“易筋經”— 建立全面規劃:通過一個工具建立項目全局觀

4.“屠龍刀”— 項目實施路線圖:項目管理中進度控制的重要工具。

5.“金鐘罩”— 管理項目風險:快速了解風險管理的要點

6.“將軍令”— 有效團隊溝通:非職權狀態下建立團隊有效溝通的方法

本課程對1-3-6中的方法做情景演練,2-4-5中的方法做要點解析。

課程收益

項目生命周期管理思維模型

識別項目干系人

與上司的對話模型

WBS構建項目整體結構

項目溝通的4個層次

項目信息透明化的常用渠道

參加人員:

項目經理,企業中/基層管理者,項目相關的執行者

課程大綱

第一節 項目管理核心能力畫像

1.項目管理常見問題痛點呈現

?小組為單位分享提煉項目中常見問題及痛點

?每小組分享一個問題,及你認為的原因及解決方法

2.項目管理核心能力畫像

2.1項目管理關注目標和價值(問題:為什么項目目標總是不明確)

? 小組游戲:登山遇險(區分任務和目標)

? 項目目標實現的4種形式:計劃驅動/增量迭代/用戶參與/關聯轉換

2.2項目的協作特性(問題:為什么跨部門協作有障礙)

?適合打硬仗的項目型團隊—項目經理有最強權威

?適合例行項目的職能型團隊—項目經理更像協調員

?適合靈活需求的矩陣型團隊—項目經理要成為全能運動員

?舉例:華為鐵三角和騰訊工作室的不同特點及應用

2.3項目的生命周期模型及各階段工作要點

?干系人的項目的生命周期模型

?項目個階段的工作要點

?小組形成演練用項目

第二節 項目中6個管理要點的應對技巧

1.管理項目需求,做對的事 ——“九陽神功”

1.1項目需求的4種常見形態

?真正的項目需求/霧里看花型需求/十全十美型需求/緣木求魚型需求

1.2項目關聯方的識別和區分

?干系人定義及區分

?管理項目需求的對話模型

?練習:角色扮演,演練需求管理對話模型

2.定義項目交付,將成果顯性化 ——“一陽指”

?定義項目目標的why-what-how模型

?建立對項目目標一致認知的場景—項目啟動會

?建立一致的工具《項目立項申請書》

3.建立全面規劃,團隊協作項目計劃——“一陽指”

3.1MECE原則在項目中的應用

?理解項目目標的實現是成果的疊加

3.2構建項目全局的3種架構

?過程結構:用于時間跨度長,組織復雜的項目

?模塊結構:用于有組織積累、可模板化的項目

?要素結構:用于經驗不足的創新型項目

?工具的適用要點和注意事項

3.3小組練習:建立項目的工作分解結構

?小組內部的層級式演練

?分析與點評

4.項目實施路線圖,用進度網絡圖平衡資源—— “屠龍刀”

4.1案例呈現:進度網絡圖的實例應用

4.2工具的使用技巧

?網絡圖繪制的3個步驟

?我們不是孤軍奮戰—構建項目進度的四種邏輯關系

?到底要用多長時間—拍三下腦袋

?把隱藏的時間消耗找出來--關鍵路徑,關鍵任務

5.處理項目意外,風險管理三部曲—項目管理“金鐘罩”

?金鐘罩的修煉核心--概率與影響矩陣

?羅列可能的風險清單的幾種常用方法

?應對風險的4個方向

6.有效團隊溝通—項目溝通的3種渠道和4個層次

6.1項目溝通的3個渠道

?面對面交流

?項目會議—幾種會議要點

?項目文件—常用文件模板

6.2項目溝通的4個層次

?目的意義層次/目標結果層次/項目路線圖層次/工作任務層次

肖老師

實戰項目管理專家

20年企業管理實戰經驗

項目管理專業人才資格認證PMP®

騰訊學院蟬聯top10“金牌講師”

泊愛企業家同學會常務副會長

壹號柜科技丨副總經理

原騰訊丨數據中心運營總監

原達實智能科技丨項目總監

原達香港力訊科技丨項目經理

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