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向華為學習:戰略執行與績效管理

【課程編號】:MKT033110

【課程名稱】:

向華為學習:戰略執行與績效管理

【課件下載】:點擊下載課程綱要Word版

【所屬類別】:績效管理培訓|執行力培訓

【時間安排】:2022年01月14日 到 2022年01月15日5800元/人

2021年08月20日 到 2021年08月21日5800元/人

2020年12月25日 到 2020年12月26日5800元/人

【授課城市】:上海

【課程說明】:如有需求,我們可以提供向華為學習:戰略執行與績效管理相關內訓

【課程關鍵字】:上海戰略執行培訓,上??冃Ч芾砼嘤?/p>

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【課程背景】

戰略不是高端空虛的東西,它是企業尋找“活著”的出路和思路,它本質是企業對未來發展道路的“舍得”過程,戰略不是分析工具的堆砌,而是落地和執行。

戰略管理就是使戰略落地的過程管理,我們強調對宏觀戰略的細化、規劃,強調戰略的執行和管理平臺搭建;戰略目標、績效的分解和過程管理;戰略執行過程中干擾因素和瓶頸環節的管理。

戰略管理的課程重點不是講戰略是什么,不是講戰略分析工具,而是關注戰略如何落地,需要如何開展對戰略的管理和執行。

【課程收獲】

戰略問題直接關系到企業的發展,特別是當很多企業順勢到了“長江口”,面對茫茫大海的時候,不知道該往何處去。企業在第一次創業階段,戰略問題的解決靠的是企業領袖的智慧和魅力,當企業越來越大,競爭越來越激烈的時候,科學管理企業戰略已經成為領導力建設的方向性要素。

■ 本課程將與學員一起探討目前企業戰略管理認識上的一些誤區和分析一些企業戰略失敗的原因;

■ 將一起探討企業戰略規劃和落地的技術和方法,教會學員掌握戰略管理的落地流程;

■ 教會學員戰略規劃和落地的應用模式;

■ 通過培訓教會學員企業戰略管理能力建設的主要模式;

■ 分析標桿企業的戰略報告,并從中獲得對學員有價值的知識

【課程特色】

課程通過引導學員對企業愿景、企業自身特點、企業所處行業、市場競爭等要素進行深入分析,結合企業戰略管理的基本知識、企業戰略分析方法和工具,教會學員如何完成企業發展戰略的描繪。一個好的戰略能否成功關鍵在于戰略執行,課程將系統性講解戰略落地的保障措施,包括戰略績效分解(各業務體系如何支撐戰略目標的實現)、組織架構支撐、流程體系保證、人力資源保障、戰略督辦、戰略文化等,通過戰略落地案例分析,組織學員進行戰略落地演練,保證學員對戰略落地方法、工具、技巧的深刻理解。

課程將以戰略問題剖析、戰略管理理論講解、戰略管理方法和工具傳授、案例分析、學員對戰略管理描繪與落地分組演練等方式完成,通過深度互動,避免學員學習中感受枯燥及不專注,提高學員在課程中的受益度。

【培訓對象】

公司創始人、總裁、企業核心高管、部門總監等(支持企業經營團隊集體參加本次學習)

【課程大綱】

第一講 戰略是什么,戰略不是什么

■ 分析中國企業戰略管理的誤區(案例分享)

■ 戰略、企業戰略、戰略管理的本質認識

■ 企業戰略管理的基本結構

> 戰略描繪 > 戰略分解與執行

> 戰略監督、評估與糾偏

■ 企業戰略管理的意義

> 對企業管理體系建設的意義

> 對企業發展、員工發展的意義

■ 企業戰略管理的8大原則

第二講 戰略分析

■ 外部因素分析 > 行業分析 > 市場競爭分析

> 分析方法、分析工具介紹

■ 企業內部因素分析

■ 企業競爭選擇分析

> 市場競爭格局 > 核心競爭能力

> 競爭戰略選擇

第三講 企業戰略設計與戰略描繪

■ 常見戰略類型研討與分析

> 差化異戰略 > 低成本戰略

> 資源整合戰略 > 多元化戰略

> 防御型戰略 > 密集型戰略

■ 競爭性戰略的設計策略

■ 企業戰略愿景描繪

> 組織愿景的構成與源泉

> 企業目標(長期目標/中期目標/短期目標)與總體戰略

第四講 戰略落地-戰略分解、執行、督辦與糾偏

■ 戰略落地體系

■ 戰略落地組織設計

■ 企業戰略分解

> 企業戰略層次

> 營銷戰略分解方法與工具

> 研發戰略分解方法與工具

> 供應鏈戰略分解方法與工具

> 人力資源戰略分解方法與工具

> 財務戰略分解方法與工具

■ 戰略流程體系建設 ■ 戰略能力體系建設

■ 戰略督辦與糾偏管理 ■ 戰略文化管理

■ 戰略落地案例分析

第五講 戰略與績效管理

一、戰略管理與績效管理

二、重新認識企業績效管理系統

1、績效管理的核心理念

2、績效管理的常見問題

三、構建企業戰略地圖

1、平衡計分卡BSC的基本理念

2、構建企業戰略地圖

第六講 構建三位一體的績效目標管理體系

一、組織績效目標設定

1、戰略目標與組織目標

2、組織績效分解邏輯樹

3、組織績效指標提取三大方法

二、流程績效目標設定

1、重新認識流程價值

2、流程邏輯與流程績效

3、流程績效開發與解析

3.1流程績效儀表盤

3.2流程績效指標鏈?

3.3流程績效維度

3.4流程績效目標

3.5流程績效目標提取的四大原則(全局性、端到端、客戶導向、少而精)

蔣老師

原華為組織變革副總監

蔣偉良博士曾就職于華為,領導與參與實施了對華為的業務和組織發展產生深遠影響的IPD、ISC、任職資格與績效等重大變革項目,經歷了華為的低迷期到華麗蛻變,深諳其背后的關鍵改革思想和方法論,離開華為后的幾年時間里,蔣博專注于為企業進行深度改革,從業務流程、組織設計、任職資格體系建設等方面為企業提供了戰略落地的關鍵思想和工具,并協助企業進行落地,取得顯著成效。

蔣博不是一個專職講師,而是一直在企業變革的風口浪尖實施變革與咨詢的操盤手,深諳變革管理的八步法,幫助企業實現組織效率跨越式提升,幫助企業成為時代性企業提供智力支持和改革力量。

蔣偉良博士大多數時間貼身于領先企業的深度變革,通過以客戶為中心的流程穿越,深入調研之后,從組織、流程、人力資源三個模塊為企業提供系統性解決方案,積累了通信、家電制造、農牧、服飾、網游等各行業主流企業的變革經驗,不僅為企業提供系統性變革,也通過授課方式將流程、組織、戰略、人力資源變革的經驗毫無保留地輸送給企業經營層。

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