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項目管理四步實戰訓練——運用項目管理知識 解決實際工作難題

【課程編號】:MKT006329

【課程名稱】:

項目管理四步實戰訓練——運用項目管理知識 解決實際工作難題

【課件下載】:點擊下載課程綱要Word版

【所屬類別】:項目管理培訓

【時間安排】:2022年02月08日 到 2022年02月09日3600元/人

2021年06月29日 到 2021年07月01日3600元/人

2021年01月26日 到 2021年01月27日3600元/人

【授課城市】:深圳

【課程說明】:如有需求,我們可以提供項目管理四步實戰訓練——運用項目管理知識 解決實際工作難題相關內訓

【其它城市安排】:天津 廣州 北京 上海

【課程關鍵字】:深圳項目管理培訓

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課程介紹:

企業中大部分工作以項目的形式進行的,如產品開發、技術改造、組織變革、市場營銷等等……

那么,如何解決項目管理中經常出現的范圍不清、進度拖期、費用超支等具體問題呢?

本課程用簡潔直接的風格,給您帶來全新的思維視角。整個課程遠離理論上的說教,注重知識的運用,強調的是如何把項目管理的工具模板和技巧應用到實際的項目中去。

課程收益:

1. 如何當好項目經理;如何成為優秀的項目小組成員

2. 如何制定項目管理的戰略與實施計劃

3. 如何運用項目管理工具來有效地管理項目

4. 怎樣保證項目的交付結果滿足客戶的要求

5. 如何控制項目的范圍、進度、成本、質量等

培訓對象:

企事業單位執行層包括項目總監、部門經理、高級項目經理、項目團隊成員等、正在從事項目管理的人員

課程大綱:

模塊一: 項目管理四步法第1步:啟動項目

1. 明確項目需求

2. 理解項目需求 – 需求調查

3. 讓客戶提交書面的項目建議書(RFP)

4. 通過質量功能展開(QFD)將客戶的需求轉化成項目交付結果的產品特性

5. 將項目交付結果的產品特性轉化成項目管理的目標

實戰訓練1:用QFD確定某項目的需求并完成該項目的需求文件

模塊二:組建項目團隊

模塊三:項目管理四步法第2步:計劃項目

1. 項目計劃的作用、內容

2. 制定項目計劃的方法

3. 項目范圍計劃 - WBS

4. 確定項目范圍 – WBS

實戰訓練2:確定某項目的工作分解結構 (WBS)

模塊四:項目進度計劃

實戰訓練3:確定某項目的網絡圖,估計工期并確定關鍵路徑

模塊五:項目資源與預算計劃

模塊六:項目管理四步法第3步:實施、跟蹤、控制項目

1. 召開項目啟動動員大會

2. 發布項目信息

3. 跟蹤項目進展

4. 控制項目變更、進度、成本

5. 解決項目執行過程中的問題與沖突

實戰訓練4:控制某項目的進度與成本

模塊七:項目管理四步法第4步:收尾項目

1. 核實項目的范圍

2. 檢查交付結果的質量

3. 關閉項目合同

4. 績效考核

5. 后續服務

6. 總結經驗教訓

7. 論功行賞

周老師

中國職業技能鑒定中心(項目管理)專業委員會專家委員,實戰派項目管理專家。北京大學民營經濟研究院研究員,美國劉易斯學院認證教授。

西雅圖城市大學MBA,劍橋大學國際培訓師(CTA),項目管理專業人員(PMP),項目管理國際評估師, ISO9000/ISO 14000質量/環境管理體系注冊審核員。曾就職于首鋼總公司、美國通用汽車公司、德爾福汽車系統公司,并擔任高級經理。十余年來周老師一直在生產一線從事項目管理的實踐,親自管理若干合同額在千萬元的項目,具有工業工程、產品開發、質量管理、生產運作、環境管理、教育培訓等領域的實戰經驗,并具備在美國、加拿大、韓國、新加坡等國家的工作經歷。

周老師在PMP考前培訓和輔導方面具有獨到的方法,曾在北京、上海、長沙、成都、深圳、重慶等地成功主講了多期的PMP考前培訓和考前模擬輔導,通過率均達到80%以上。

周老師曾為中國遠大集團、中信集團提供項目管理咨詢服務,并為朗訊、ABB、施耐德、德國大眾、中國移動、大唐電訊、康佳、美的等數百家企業提供項目管理培訓。

周老師著有《項目管理四步法》(團結出版社);《項目管理師》(機械工業出版社);《突出重圍——項目管理實戰》(清華大學出版社);《項目管理工具與模板》(清華大學出版社)等著作。

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