執行力培訓

近期熱門執行力培訓公開課 Hot Trainings

新任主管的管理技能 北京：2021年12月20日

培訓受眾： 已經晉升，或即將晉升到管理層的主管、經理 課程收益： 從業務崗位晉升到管理崗位，意味著公司對自己的認可，也意味著角色、技能、職責都要發生很大的變化。首先，首次當管理者的新人如何適應這種工作內容的變化？其次，如何體現作為管理者的價值？本課程著眼于以上兩點，賦予理念、授予技能，給予參加者全面的剖析和引導。 課程......

打造高效執行力（胡圣浩老師） 深圳：2022年01月08日

【課程背景】 為什么我們付出比計劃多10倍的精力，可往往只得到計劃中10%的結果？對于企業來講，制定正確的戰略固然重要，但更重要的是戰略的執行，能否將既定戰略執行到位是企業成敗的關鍵。只要企業有好的管理模式、管理制度，好的帶頭人，充分調動全體員工的積極性，管理執行力就一定會得到最大的發揮，企業就一定能創造百年基業的目標......

軍令如山-高效執行力 武漢：2022年01月08日

課程背景： 強有力的執行才是企業成功的關鍵所在!什么是執行力？怎樣加強公司執行力度？這是所有企業都在思考和實踐的問題。其實，執行力就是管理者為實現戰略和階段性目標而具有的計劃、指揮、跟進、協調能力。追求的最高境界是一切都在管理者的掌控之中，就是“管到每個人每天的每一件事”。知道每個人在干什么，干......

向華為學習：戰略執行與績效管理 上海：2022年01月14日

【課程背景】 戰略不是高端空虛的東西，它是企業尋找“活著”的出路和思路，它本質是企業對未來發展道路的“舍得”過程，戰略不是分析工具的堆砌，而是落地和執行。 戰略管理就是使戰略落地的過程管理，我們強調對宏觀戰略的細化、規劃，強調戰略的執行和管理平臺搭建；戰略目標、績效的分解......

MTP-中層經理管理技能提升 上海：2022年01月14日

課程收益： 1、清晰中層經理的角色和職責； 2、全方位剖析自我溝通問題和溝通基本技巧的演練 3、如何在管理工作中應用溝通策略與各個層級進行有效溝通； 4、了解團隊發展階段特點和應對策略； 5、怎樣確定有效的團隊目標與提升團隊執行力； 6、如何彈性統領團隊及有效授權的技巧； 7、有效激勵與下屬培育的技巧； 8、如何增進團......

眾志成城：團隊建設與人財管理沙盤模擬演練 北京：2021年12月30日

課程介紹 眾志成城：高效團隊與執行力提升沙盤模擬演練課程旨在通過運用現代沙盤教學方法，樹立管理者的團隊思想與溝通意識，切實提升管理團隊的組織效率，鍛煉決策團隊分析環境、洞察市場、把握機會、制定戰略、確立優勢、改進績效、提高效率、正確決策的能力。 模擬經營中，每個團隊都要面對激烈動蕩的市場環境，制定適應性發展戰略，做出理性的管理決策，在高強度的市場競爭中，模擬公司將遭遇各種各樣的危機、約束、壓力和挑戰，參加培訓的學員就是在經歷模擬企業市場競爭的成功與失敗過程中，培養團隊協作與溝......

九型人格與團隊建設 寧波：2022年01月01日

課程前言 九型人格學（Enneagram）是一個近年來倍受美國史丹福等國際著名大學MBA學員推崇并成為現今最熱門的課程之一,近十幾年來已風行歐美學術界及工商界.全球500強企業的管理階層均有研習九型性格,并以此培訓員工,建立團隊,提高執行力。 九型人格按照人們慣性的思維模式，情緒反應和行為習慣等性格特征、將人分為九種。它是一個易學易懂的管理工具。它與當今種性格分類法的最大區別在于：九型人格揭示了人們內在最深層的價值觀和注意力焦點。 一旦知曉了我們是九型中的哪一種，即可明白我們......

企業績效考核與目標管理 昆明：2022年01月01日

學員對象： 企業中高層管理人員 授課目的： 1、使學員掌握有關企業組織績效和員工績效管理的理論和實戰技巧。 2、使管理者能夠掌握考核組織及員工業績的必備技能； 3、使管理者掌握為員工制定量化考核標準的方法。 課程大綱 一、根據企業的戰略制定《人力資源戰略規劃》 二、績效管理的流程 三、考核內容和考核方法的確定 ※ 工作目標的逐層分解 ※ 如何確定員工的考核標準？ ※ 運用平衡計分卡完成員工的個人工作目標的設定 四、工作目標實施階段的管控 五、考核階段 ※ 如何進行績效考核面談......

全員執行力—執行必須到位 廣州：2022年01月22日

課程背景 為什么領導們有再好的想法總得不到貫徹，而員工卻無所事事，無動于衷？ 為什么公司的制度一條條，執行不下去；反復強調，磨破了嘴皮還是不執行？ 為什么公司的計劃定一套，員工口頭上說一套，而行動又一套？ 為什么員工做事打折扣，執行沒結果，反而理由、借口卻一大堆？ 為什么員工在企業當一天和尚撞一天鐘，不積極不主動？一個字形容：混！ 有原因嗎？——有！ 有工具嗎？——有！ 有榜樣嗎？——有！ 針對以上問題，......

中高層管理者的職業化修煉 蘇州：2022年02月10日

課程背景 團隊管理的本質就是打造一支“招之即來，來之能戰，戰之能勝的團隊”。 “招之即來”是下屬忠誠度與上司領導力層面的問題，而“戰之能勝”則是能力層面的問題。本課程也是針對如何修煉自我、如何打造團隊與如何提高領導力而設置的。 通過《職業心態》的講述引導學員如何樹立正確的職業觀念，如何提升主動性、積極性、責任感以及為什么要愛上自己的工作？ 通過《企業經營哲學》的講述，引導學員站在經營者的角度去看待企業管理......

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